ESG管理

为了确保事业的可持续性,SK E&S尽全力提高
E(Environment)、S(Social)、G( Governance )的价值。
ENVIRONMENT 构建差异化Green Portfolio
  • 可再生能源

    全球可再生能源玩家 (拥有7GW管道)

  • 氢气

    立足新技术,将成长为Global第一氢企业

  • 能源解决方案

    成长为全球整体能源解决方案企业

  • LNG Value Chain

    生产、供应低碳LNG及转换为环保商业模式

  • 城市燃气

    利用客户网络确保增长引擎(与能源解决方案等新业务接轨)

SOCIAL SK E&S的独家Social Value Model扩散
  • 客户

    产品·服务安全及信息保护相关问题实现“ZERO”化

  • 成员

    公司与成员的Co-Evolution(公司成长+成员幸福)

  • 合作公司

    建立可持续共享增长体系(经济增长+ESG管理)

  • 地方社会

    通过扩大Social Value Model构建地区再生及社会安全网

GOVERNANCE 通过提高外部信赖度确保Governance Premium
  • Governance

    通过加强独立性、专业性和透明度,建立以董事会为中心的管理

  • Management System

    为了提高ESG Value及加强新业务执行力,构建管理系统(评估·奖励、ESG管理体系等)

  • 利益相关方沟通

    构建及运营符合各利益相关方的沟通体系(客户、成员、投资者、合作公司、地方社会)

推进零碳(Net Zero)

SK E&S每年都会检查推进现状并更新(Update)计划,竭诚推进Net Zero。
  • SK E&S的
    温室气体减排目标是什么?

    SK E&S的目标是到2040年为止,将Scope 1、2排放的温室气体变成Zero,实现“2040 Net Zero”。 虽然通往碳中和的路并不容易,但SK E&S计划通过坚持不懈的减排努力,到2030年减排到BAU标准排放量的55%。
    • BAU (Business As Usual) :   不采取人为措施减少温室气体排放量时预计排放的温室气体总量
    • Scope 1 :   企业活动过程中直接排放的温室气体排放量
    • Scope 2 :   企业活动过程中通过购买能源间接排放的温室气体排放量
  • 减排Roadmap(Scope 1+2,BAU标准 *) (单位:万t CO2e) 减少至55%水平即754万吨

为了减少温室气体,应该采取什么方法?

温室气体减排方法包括直接减少营业所温室气体排放的“直接减排”方法及通过各种项目和努力利用从外部获得的Credit减少排放的“间接减排”方法。 SK E&S计划优先通过CCUS技术、向清洁燃料的转型、利用可再生能源等实施温室气体直接减排。 通过全球CDM*项目、大规模造林工程等获得排放权,以此抵消无法通过直接减排解决的剩余排放量。
为了减少温室气体,应该采取什么方法?
减排方案 详细内容 应用主要减排方案
直接减排 CCUS CCS
-捕集、运输和储存排放源产生的CO2
CCU
-捕集、运输及应用排放源产生的CO2
LNG发电站应用CCS
在蓝氢生产工艺中应用CCS·CCU
燃料转换 转换为无碳燃料
- 发电站及营业所使用的燃料等
发电站及燃料电池能源转换为氢气
营业所使用的NG转换为电力
可再生能源 可再生能源
-利用公司内部用地进行太阳能发电,直接签署PPA等
城市燃气公司太阳能自发电等利用
间接减排 Offset
(减排抵消)
直接减排困难的温室气体排放量
通过获得各种碳排放权等抵消
通过发展中国家可再生能源开发等全球CDM 和植树造林项目确保碳排放权
  • CDM(Clean Development Mechanism,CDM:清洁发展机制)
    :将负有温室气体减排义务的发达国家在发展中国家投资执行的项目所产生的减排量认可为发达国家减排业绩的制度

公司治理结构 내용

SK E&S为了实现“利益相关方的幸福”这一价值和加强ESG管理,
建立了透明的治理结构,并以董事会为中心实践透明经营。

董事会组成现状

  • 内部董事、主席
    Yu Jeongjoon 代表董事副会长
    • 专业领域及作用 ESG委员会
  • 内部董事
    Choo Hyeongwook 代表董事社长
    • 专业领域及作用 未来战略委员会
  • 内部董事
    Lim Sijong 电力·LNG业务统筹
    • 专业领域及作用 未来战略委员会
  • 内部董事
    Ahn Jinsoo 经营支援部部长
    • 专业领域及作用 人事·报酬委员会
  • 其他非常务董事
    Kim Moohwan SK(株)Green
    投资中心负责人
    • 专业领域及作用 未来战略委员会,
      人事·报酬委员会
  • 外部董事
    Lee Jeongseop
    • 专业领域及作用 人事·报酬委员会,
      ESG委员会
  • 外部董事
    Lee Byeongnam
    • 专业领域及作用 未来战略委员会, ESG委员会

董事会组织图

SK E&S设置董事会,作为公司的最高决策机构,根据章程和董事会规定下设三个委员会, 建立起更加专业化、系统化的董事会运作架构。
董事会
  • 未来战略委员会
    未来战略委员会对公司的中长期战略、年度经营计划、主要战略投资等进行审查和审议,对公司的主要业务风险因素进行审查和管理。未来战略委员会每月召开1次定期会议,可根据需要随时召集会议。
  • ESG委员会
    ESG委员会的设立目的是构建及运营可持续管理系统、设定公司的ESG管理方向及审议伦理经营或守法经营体系及活动、SHE主要活动及Risk管理等。必要时,可随时召集ESG委员会。
  • 人事·报酬委员会
    人事·报酬委员会的设立目的是为了审查和审议公司经营的重要部分即人事相关未决问题。人事·报酬委员会原则上每年召开2次,可根据需要随时召集。

董事会组成政策

  • 01 1. 独立性 董事会选任外部董事。
  • 02 2. 透明度 所有董事均通过股东大会决议任命,所有委员会至少设置1名外部董事。
  • 03 3. 专业性 选拔能源、气候变化、人权管理、环境管理等经验丰富的各领域专家担任董事。