ESG管理
为了确保事业的可持续性，SK E&S尽全力提高
E（Environment）、S（Social）、G（ Governance ）的价值。
E（Environment）、S（Social）、G（ Governance ）的价值。
ENVIRONMENT
构建差异化Green Portfolio
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可再生能源
全球可再生能源玩家 (拥有7GW管道）
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氢气
立足新技术,将成长为Global第一氢企业
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能源解决方案
成长为全球整体能源解决方案企业
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LNG Value Chain
生产、供应低碳LNG及转换为环保商业模式
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城市燃气
利用客户网络确保增长引擎（与能源解决方案等新业务接轨）
SOCIAL
SK E&S的独家Social Value Model扩散
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客户
产品·服务安全及信息保护相关问题实现“ZERO”化
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成员
公司与成员的Co-Evolution（公司成长+成员幸福）
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合作公司
建立可持续共享增长体系（经济增长+ESG管理）
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地方社会
通过扩大Social Value Model构建地区再生及社会安全网
GOVERNANCE
通过提高外部信赖度确保Governance Premium
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Governance
通过加强独立性、专业性和透明度，建立以董事会为中心的管理
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Management System
为了提高ESG Value及加强新业务执行力，构建管理系统（评估·奖励、ESG管理体系等）
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利益相关方沟通
构建及运营符合各利益相关方的沟通体系（客户、成员、投资者、合作公司、地方社会）
推进零碳（Net Zero）
SK E&S每年都会检查推进现状并更新（Update）计划，竭诚推进Net Zero。
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SK E&S的
温室气体减排目标是什么？SK E&S的目标是到2040年为止，将Scope 1、2排放的温室气体变成Zero，实现“2040 Net Zero”。 虽然通往碳中和的路并不容易，但SK E&S计划通过坚持不懈的减排努力，到2030年减排到BAU标准排放量的58%。- BAU (Business As Usual) : 不采取人为措施减少温室气体排放量时预计排放的温室气体总量
- Scope 1 : 企业活动过程中直接排放的温室气体排放量
- Scope 2 : 企业活动过程中通过购买能源间接排放的温室气体排放量
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减排Roadmap（Scope 1+2，BAU标准 *） （单位：万t CO2e） 减少至55%水平即754万吨
为了减少温室气体，应该采取什么方法？
温室气体减排方法包括直接减少营业所温室气体排放的“直接减排”方法及通过各种项目和努力利用从外部获得的Credit减少排放的“间接减排”方法。
SK E&S计划优先通过CCUS技术、向清洁燃料的转型、利用可再生能源等实施温室气体直接减排。
通过全球CDM*项目、大规模造林工程等获得排放权，以此抵消无法通过直接减排解决的剩余排放量。
| 减排方案 | 详细内容 | 应用主要减排方案 | |
|---|---|---|---|
| 直接减排 | CCUS |
CCS
-捕集、运输和储存排放源产生的CO2
CCU
-捕集、运输及应用排放源产生的CO2
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LNG发电站应用CCS |
| 在蓝氢生产工艺中应用CCS·CCU | |||
| 燃料转换 |
转换为无碳燃料
- 发电站及营业所使用的燃料等
| 发电站及燃料电池能源转换为氢气 | |
| 营业所使用的NG转换为电力 | |||
| 可再生能源 |
可再生能源
-利用公司内部用地进行太阳能发电，直接签署PPA等
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城市燃气公司太阳能自发电等利用 | |
| 间接减排 | Offset (减排抵消) |
直接减排困难的温室气体排放量 通过获得各种碳排放权等抵消 |
通过发展中国家可再生能源开发等全球CDM 和植树造林项目确保碳排放权 |
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CDM（Clean Development Mechanism，CDM：清洁发展机制）
：将负有温室气体减排义务的发达国家在发展中国家投资执行的项目所产生的减排量认可为发达国家减排业绩的制度